IBM与清华大学联手打造的施耐德中国高成长管理者项目于2006年7月7日在北京正式启动。该项目将在未来的一年里为经过选拔的36名施耐德公司的高潜质管理人员提供培训，并为施耐德中国提供一套完善的领导力提升计划，从选拔培训对象、设计培训内容和形式、通过多种方式达到培训目标，在实际工作中对培训对象进行辅导，以满足施耐德中国提升高级人才领导力的要求。
作为一家以创新为要的全球公司，IBM公司在人才培养与领导力提升方面有着丰富经验和最佳实践，并拥有全方位人力资本管理解决方案。在中国，IBM公司与其他全球企业分享多年来IBM在中国创新与发展所积累的实践经验，帮助他们培养中国本地人才，从而取得中国市场的成功。
IBM与清华大学开创了高级人才领导力提升和培养的崭新模式，为全球企业和本地企业量身定制高级人才的领导力培训计划。
根据IBM公司介绍，在此次施耐德项目中，需要完成以下几项任务：
1、提供一套综合的培训内容，加快高潜质管理者实现高绩效、快速成长的目标。
2、打造最佳的、高性价比、灵活、随需应变的学习模式和学习管理平台，以应对后备管理层和领导力提升的挑战。
3、管理课程设计应当使受培训的管理者得到均衡的学术知识和实际的商业经验。
4、提供e-Learning平台帮助学员学习，并提交定期的报告给施耐德管理层。
5、项目培训领域包括：人与组织、项目管理、针对非财务人员的财务管理、人力资源管理、营销/销售管理、供应链管理、领导与变革管理、公司战略等。
在项目实施过程中，将遵循一套严谨的流程。
首先是学员挑选。IBM和清华共同协助施耐德从候选人中通过面试，挑选出36名高潜质管理者参与培训项目。每个候选人将参加由施耐德、IBM和清华两方组成的面试官主持的面对面或者电话面试。
被挑选出来的学员，在教室授课之前，通过IBM的e-Learning平台，学习一些课程的概念和基础介绍。学习模块包括快速浏览、测试和案例等。
之后，将进行由导师带领的培训。每个学习主题有2到5天的课堂培训/workshop，该环节将为学员提供运营架构的全局视野，以及关注每个学习主题中各业务功能的实际的关键问题。
在学期内，每个季度将进行主题讨论：由IBM/清华邀请著名的业界领袖或学术专家展开主题讨论，帮助施耐德在中国业务发展的关键问题。据了解，受邀请的专家包括清华大学胡鞍钢教授——“中国宏观经济趋势，十一五规划的影响”；东芝中国CEO平田信正先生、中国国家射击队教练王义夫先生——“领导力”；清华大学何茂春教授——“全球化”等。
在整个项目过程中，还将实行“项目团队导师制”培训。IBM/清华将协助施耐德管理层挑选合适的主题，帮助学员将培训中学到的知识运用到实际中，解决业务挑战。每位学员都将被分配到一个项目团队，每个项目团队都有导师，包括IBM和清华大学项目组成员及施耐德公司的管理人员。每个项目组在毕业的时候都要向施耐德管理层和IBM/清华进行项目汇报。
关于IBM HCM解决方案:
针对企业人力资本管理和绩效提升，IBM提供完整的HCM解决方案，包括能力导向的人力资源管理咨询、领导力转型与发展、销售转型与专业销售团队建设，以帮助企业充分发挥人力资本的价值、提升核心竞争力，适应不断变化的商业环境和挑战。IBM的HCM人力资本解决方案已经得到了众多国际和国内领先企业的成功应用。
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