探讨网上学习系列(五十五)
甲公司刚收购了乙公司，旗下的销售队伍要在最短的时间内掌握原本乙公司的产品，乙公司原来的员工亦要在短期内接受甲公司的入职培训；但两家公司数千名员工遍布中国各个城市，而负责培训工作只有寥寥数个同事，如何在一个月里完成这「壮举」，真是费煞思量。
在这个世纪，上述的真实个案屡见不鲜。如何在最短的时间内去提升员工的能力，迎接新的挑战，是每一家企业的重大课题。传统的课堂培训已经不能跟上今时今日的商业步伐，要在一个月里培训一万几千人，需要一个更有效率的模式，e-Learning正好是解决这个问题的方案。
不过，要在一个月内去开发一系列的e-Learning课程也绝非轻易。因为前期的课程设计和分析已经需时最少二至三个星期，根本没有足够的时间去开发和测试；要做到快速开发，就必须依靠一些Rapid e-Learning的工具和大量预先制作好的模板，有了这些工具和组件，开发队伍可以把以往需时数个月的工序缩短至数个星期，并且保持一贯产品素质，将一些以前不可能变成可能，大大提高e-Learning的应用层面。
例如，手提电话和电子产品的款式日新月异，产品周期愈来愈短，要培训的员工散布各门市地点，一向是企业的一个头痛的问题，e-Learning的应用亦因为产品经常更新而没法落实，有了一些简单易用的Rapid e-Learning的工具和组件，为这些变化多端的产品和销售培训开拓一个新的局面。
资料来源：信报
刊登日期：2004年11月2日
汇思网络有限公司行政总裁 陈兆辉