6-9月份总结项目管理经验

从6月份开始在一家软件公司做项目经理的职位，大概有3个多月的时间了，现在把这期间的工作内容和需要改进之处小结。
n8lm&i9mJ0一、工作内容在线教育资讯7er;TcX*T:\o
1.6月份主要是招聘开发工程师。在线教育资讯T/WA6hwuC
虽说中国IT从业人员比较多，但真正招聘到符合项目需求的人很少。这其中的原因：
Jo#QeU+A0招聘的时间问题。每年3、4和9、10是跳槽时期，人员流动比较大。在线教育资讯'^ PG*ga&x,`
公司自身因素问题。公司的规模、薪酬福利。在线教育资讯[ Ez} eKYw%R
2.7月份开始开发。在线教育资讯'`}crM }8M8B lC
确定开发的技术架构。在线教育资讯"cV}vw&_+u5yb
明确需求。由于自身不是石油工程专业毕业，对一些需求的理解有困难。两外该项目的需求一直不是很明确。边学习专业知识边探索开发。到7月末已经招聘到3位MFC开发工程师。在做项目管理的同时，我写了读las文件的模块，使用了模板，自我感觉海不错。
$NmK%s&e08.明确需求。
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}$U#EE0在这个月末的时候，我们将客户请到了公司，用了6天的时间明确需求。这些天好像这天在开会。o(∩_∩)。在线教育资讯v5ER5z}&D
二、今后的改进在线教育资讯~!h})_ ^Nv-v
1.加强对开发进度的管理，盯紧开发进度。
P0A+Y$PU.o0把握每位工程师每天开发进度，通过定期和不定时的讨论，了解各个工程师的工作任务和开发计划。努力将自己制定的目标和工程师的目标结合在一起。
Zd#X;SKUY02.增加每天的反思
$T([*E@7X/U[g y0晚上认真思考当前的工作得失，努力将自己的工作调整到最佳状态。在线教育资讯1zm4J5a?1G`,B8Rg
3.增加在工作中的果断意识。
7XT(c4Tak ?0在明确目标，澄清问题之后，要果断定论。努力提高自己与工程师的沟通和协调能力。
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