当前
e-Learning被越来越多的
企业所认可。大家都知道企业导入e-Learning所能带来的好处。这方面一些欧
美国家进行的比较好，国外企业在
导入e-Learning后都有非常显著的效果。然而，国内没有一家企业在e-Learning方面的运用达到标榜的程度。大多数只处于初建阶段，甚至是
滞停阶段。很大程度上，用户在e-Learning方面的
实施都没有达到预期的效果。为什么会出现这样的状况，是所有参与e-Learning建设的人需
要反思的问题。
有人说选择一个好的e-Learning系统是关键。
诚然，要导入e-Learning业务，必然会涉及系统平台选型。选择一个好的e-Learning平台，的确可以为e-Learning实施带来很大
的便利与作用。但是再好的平台如果你没有用好，也不能发挥其应有的作用。就像你买了一台好车，但是你不会开。最多它是一个好看的摆设。
有人说建设学习内容是关键
假设系统平台非常的棒，无可挑剔。此时都会觉得应该放学习内容。没有内容如何学习。可是内容怎么
组织，怎么建设？怎么去规划现有的学习资源，怎么去采购
等等。都是企业需要想清楚的事情。而这些事情不能是在e-Learning系统建设完成后才开始。在立项之初就应该与平台的选项同步进行。可是很多企业立
项之初就是忙着平台选型，很少有把内容当回事的，就算当回事了，也只是搞一搞word、PPT之类的学习资源。不能建立一整套的学习内容建设体系，而推广
起来跟本无法满足学员学习的需要，也不能达到学习的预想效果。
咨询才是成功的关键
个人认为一个企业想更好的实施e-Learning业务，关键是要重视咨询，选择好咨询顾问。好的咨询顾问参与，是决定成功的关键。从立项之初，到产品
选型都少不了咨询顾问的参与。平台规划、内容规划，实施方式等等每一个细节都需要咨询顾问的积极参与才能保障e-Learning业务导入的成功。而企业
往往在系统平台选型的时候及项目建设初期有咨询顾问的参与，对后期咨询这方面的重视不够。企业本身没有借咨询的机会为自己培养一支可以使用系统、能复制该
咨询的团队。
也许咨询顾问没有企业自己的行业专家在该行业领域经验更足，但是咨询顾问所参与实施的行业较多，一些共性问题和个性问题
总体把握性强。虽然行业经济不足，但咨询顾问能够协助企业避免重走
其它企业所走的弯路。能以重多e-Learning项目参与经验为企业提供参考性的指
导。在e-Learning的整体把握上，这些人足可以称为专家式的顾问。希望企业在导入e-Learning过程，注重咨询顾问所带来的价值，珍惜与这
些顾问合作的机会，力争把这些咨询顾问锁定到实施的全过程。他们一定会促使e-Learning在企业中发挥其真正的价值。
