領導力21法則

060810領導力21法則

書名：領導力21法則

出版：基石文化公司

經銷：道聲出版社（台北市杭州南路二段十五號 TEL 02-23938583）

這本書的特色是有許多故事，包括企業界、美國政治家與歷史的故事，也運用美國運\\動明星、知名教練和宗教界的故事，故事的好處是讓讀者能夠很快領悟，缺點是有文化上的阻隔，對美國文化不熟的人，可能就無法全然了解故事的背景與意涵，但也讓讀者有機會對美國文化與歷史有所領略。

我為甚麼會看這本書？起因是自己很喜歡「人生一定要沾鍋」，所以就會想到要看看作者John C. Maxwell其他的書，我發現他最出名的書，就是「領導力21法則」，在美國的銷售量超過一百萬本，有天，我路過台北靈糧堂旁邊的書店，發現這本書的中譯本，就馬上買了下來。

這本書不是很有系統，二十一條原則的先後關係也不是很明顯，但有幾個原則，對我而言非常受用，第一個就是「授權法則」（p. 135），作者舉出負面的例子，亨利福特家族是最反對授權的領導，任何時候，只要一位主管有了權柄與影響力，亨利二世就削減此人的職權，轉而支持他的屬下或公開羞辱他。

John C. Maxwell指出通常領導人不願意授權，可能是下列理由，第一，內心缺乏工作上的安全感，第二，抗拒改變，第三，缺乏自我肯定。授權不容易做到，但偉大的領袖正是把權柄交託出去而獲致權威的。作者說：「唯有當你願意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事。」

「接納法則」也讓我有不同的思維啟迪，作者說：「領袖先尋到了目標，然後才找到一群跟隨者。而一般人卻是先找到了領袖，然後才認同領袖的目標。」，「人們樂意跟從那些他們能夠認同的人。」，這使我想到我母親到傳統菜市場買菜，她偏向於認人不認菜，只跟她信任的幾個攤販買菜，不像我，注意力都放在菜上面，根本沒有注意老闆的長相，也不會記得菜攤的位置。

「優先次序法則」中，作者分享自己的領導工作秘訣，那就是兩個指導原則，第一是八十二十原則，那就是只要集中注意力在所有活動中最重要的百分之二十，你就能得到你勞力百分之八十的回報。第二個指導原則，是3R原則，依據三個以R為開頭的字來安排工作與生活。

1.     甚麼是你份內必須做（Requirement）的事？領導人的優先次序表，一定要以必須自己親身力行的事情為主，對於不見得非要由本人出面的事情，不妨授權出去。

2.     甚麼能帶給你最大的回收效益（Return）？身為領袖，要把大部分的時間花在你最強的領域，假如某項工作，部屬能做到你八成的水準，就把它交去。

3.     甚麼能帶給你最大的獎賞（Reward）？做自己真正有熱情並感興趣的事情，才會持續充滿活力。

「捨得法則」中有對世人很重要的提醒，雖然很多人認為登上高位的領導者享有自由與權力，但領導真正的本質乃是犧牲，作者的朋友布魯克斯說：「當你成為一個領袖時，就失去了為自己打算的權利。」，作者更強調：「犧牲是一種持續的過程，並非一次的付出而已。」，「你想達到愈高的領導地位，就必須付出愈大的犧牲。」

「爆炸性倍增法則」強調領導者要栽培的是領袖，而非跟隨者，作者說：「培養跟從者，得到相加的效果。培養領導者，得到相乘倍增的效果。」作者好友嘉羅威說：「有些做領袖的，喜歡帶領跟從者，而我卻喜歡栽培領袖，更喜歡栽培那種能夠帶出領袖的領袖，也就是栽培能夠代代相傳的領袖。」

作者列出培養追隨者的領袖與培養領導者的領袖的差別：

最後的「傳承法則」則認為一位領袖的歷史定位，取決於他離開後，這個企業或組織是否能順利傳承。

這本書最大的優點，是從歷史的眼光來看領導人的特質，因為作者是牧師，他認為帶領教會的群體，比企業難上更多，因為企業裡有頭銜和職權，可以以力服人，但教會的領導只能靠誠信、品德和能力來使會眾信服，所以，作者以他在教會的領導經驗跟大家分享，文筆親切易讀，是本可以不時翻閱的好書。