随想三

——外包中如何控制质量
以前所在的公司曾经致力于做专业的设计公司，想把后边的制作部分外包给其他人员，以此摆脱纯粹制作公司的境地，提升自己的企业高度。
但是后来在具体的实施/实现过程中，效果并不明显，虽然有大量的兼职外援参加公司项目的开发，但是外包在其中施展的分量明显偏少；更多的制作工作还是公司内部员工为主开发制作的。
原因现在总结主要有以下几点：
1.课件开发是新生事物，外包的人员可能技术上/设计能力上不存在问题，但是缺少开发课件相应的制作素质，出来的产品不符合我们的预期；
2.标准贯彻不够。对某些外包的制作虽然提供了范例甚至制作标准，但是外包者有时并没有完全按照标准来开发，造成产品不合要求。
3.验收没有严格按照标准。有的时候验收人员粗略而过，造成进来的产品不合标准，最终还要自己人再重新修改，造成人力财力的浪费。