“变革 平衡 共赢”企业规模性人员调整与和谐劳动关系构建

活动时间:2017-05-26 09:00 —— 2017-05-26 17:30

活动地点:北京柏悦酒店三层 活动人数:15人

主办方:HRMAC

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  • 报名开始 2017-05-06 09:30
  • 报名截止 2017-05-26 23:30
  • 活动开始 2017-05-26 09:00
  • 活动截止 2017-05-26 17:30

“变革 平衡 共赢”企业规模性人员调整与和谐劳动关系构建

HRMAC携手赉擘斯,聚焦全球一体化经济和供给侧改革背景下,中国境内企业组织变革期人员调整的热点、难题与趋势,探讨再就业压力的增长、维权意识与方式的转变、流程化管理等外力与内因给企业规模性人员调整提出的挑战,秉承“变革 平衡 共赢”的理念,特召开企业规模性人员调整与和谐劳动关系构建论坛。

 

论坛大纲

“数”说规模性调整

• 企业规模性人员调整典型数据

• 中国式劳动关系调整的特色


政府视角下的企业变革与人员调整

• 总理关于大规模失业,引发群体性事件的判断对企业变革调整有哪些要求和影响

•《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》及“劳动人事争议多元处理机制”对企业调整的指导意义

•《劳动合同法》修法在即,对企业调整、未来用工会产生哪些影响
 

企业人员调整的顽疾与新挑战

• 流程化管理对于企业战略调整的束缚

• 三大历史欠账积蓄力量在调整期间瞬间爆发

• 微革命时代群体性事件燃点走低

• 员工通过群体性事件绑架企业成为新趋势

• 与地方政府沟通时企业经验的缺乏

 

法律法规对企业人员调整的掣肘与活用

• 企业战略调整常用法律依据及其制约与风险

• 企业运用法律进行人员调整的常见误区

• 法律综合选择、灵活运用的创新思路

 

人员调整最佳实践 - 三大方案设计有效支撑企业战略目标实现

• 周密的调查诊断对风险排查及方案设计的重要性

• 法律怎样才能综合选择、灵活应用

• 补偿方案兼顾千人利益解决历史欠账

• 定制化沟通方案针对不同利益群体,达成共识,有效化解员工矛盾

• 实施方案有效防控群体性事件,让千人规模一对一沟通在3天内得以完成,实现100%签约
 

人员调整最佳实践 - 化解群体性事件与各利益相关方管控

• 群体性事件中与有影响力的员工的沟通策略

• 群体性事件防范过程中政府与企业如何形成合力 

• 群体性事件发生后政府与企业如何形成合力  

 

沟通的技术与艺术,企业目标实现,员工满意认可

• 员工离职沟通时的心理特征

• 高效协商沟通所运用的技巧、时机的掌握、内容的设计、对象的配合

• 法情理沟通、沟通的大树原理、倾听与画句号 

• 用“心”沟通换取员工的满意与认可 

 

人员调整后的企业元气恢复

• 企业HR在调整中应该发挥什么样的角色   

• 留用团队的心理建设,信心重塑与业绩提升

 

重新定义企业劳动关系管理,HR在企业降本增效中的新使命

• 劳动关系风险评估与群体性事件预警机制应如何建立

• 建立灵活用工机制,实现岗位能上能下、工资能高能低、员工能进能出升


圆桌讨论

讨论主题:和谐劳动关系,多方努力,实现共赢

 

部分演讲嘉宾


 


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